Metamanagement es una obra fundamental para nuestros tiempos. Pocas ideas de la era industrial han sido más destructivas que la fragmentación entre la vida ética y el éxito económico. Se nos está acabando el tiempo para corregir esta fractura. Fredy Kofman, uno de los mejores maestros que conozco, ofrece un conjunto de herramientas únicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras.
Peter Senge, profesor del MIT y autor de La quinta disciplina, La quinta disciplina en la práctica y La danza del cambio. Boston, Massachusetts, EE.UU.
Para vender, la empresa no puede dejar de hablar acerca de sus productos y servicios, acerca de sí misma (de su marca, de su identidad) y de sus valores. Los valores de la empresa se incertan en los valores sociales, difundidos desde los medios de comunicación. La empresa no puede articular sus valores de manera inteligible para la sociedad si carece de sensibilidad hacia los valores emergentes en ella. Antes de hablar la empresa debe escuchar.
Gestión estratégica para instituciones educativas presenta las bases de la planificación estratégica aplicada al gerenciamiento institucional, proponiendo a los responsables de la conducción de Instituciones Educativas los nuevos paradigmas necesarios en los procesos de transformación. Como guía didáctica, trata de acercar al cuerpo directivo y docente un conjunto de herramientas de gestión para inducir el cambio hacia la eficacia, eficiencia, efectividad, y trascendencia institucionales, a través de la novedosa aplicación del marketing interno, el análisis de la cultura institucional, el liderazgo directivo, la dirección por objetivos y valores, los procesos de tomas de decisiones, la delegación de tareas, el manejo de las reuniones y el tiempo, las comunicaciones efectivas, la oratoria para docentes, el trabajo en equipo, la resolución de conflictos, la creatividad, el análisis transnacional y la PNL en la escuela.Este libro intenta colaborar en la profesionalización del personal de conducción o aquellos que aspiren a cargos directivos en las Instituciones Educativas de todo nivel.
"En la última década, las negociaciones y las mediaciones se pusieron a la orden del día. Sin embargo, a pesar del interés sostenido y entusiasta, poco se ha investigado acerca de las negociaciones "sin nombre": aquellas que se llevan a cabo diariamente, que fluyen de la mañana a la noche, pasando de la cama a la mesa, a través del baño, los pañales, la limpieza hogareña, la asignación del automóvil familiar, la distribución del dinero y los tiempos de reposo o distracción."
El teatro y la empresa, dos mundos aparentemente alejados, tienen puntos en común. Existe un paralelismo entre representar una obra y comunicarse en la empresa y en la vida real.
Mercedes Segura es directiva de empresa, pero también es actriz. Posee la singularidad de tener un pie en cada mundo, y nos demuestra cómo las técnicas teatrales pueden ser útiles al ejecutivo o a cualquier no actor para comunicarse.
Si usted es gerente, jefe o vendedor, y también si es padre, hermano, colega o amigo, seguramente ha enfrentado más de una vez la decepción de comprobar que sus empleados, sus clientes, sus hijos o sus compañeros no hacen lo que les pide. "¿Cómo consigo que me hagan caso?", se habrá preguntado mientras buscaba los recursos o argumentos para convencerlos. Si desea que una persona haga algo que usted le pide, facilítele la tarea. Si, por el contrario, quiere que alguien deje de hacer algo que a usted le molesta, hágasela más difícil, nos propone Rafael Sábat en este libro que resume sus experiencias como capacitador en el mundo empresario y como observador curioso de la realidad que lo rodea. A través de modelos y técnicas sencillas, adaptados a nuestra realidad habitual, el autor nos proporciona las herramientas necesarias para aprender a persuadir, al tiempo que nos recuerda que, aunque sepamos manejar esos instrumentos, no podemos perder de vista que es importante respetar la voluntad ajena, vivir y dejar vivir.
Ningún campo es más adecuado para descubrir cómo funciona un equipo de alto rendimiento que el mundo de los negocios. No existe nada más parecido a un equipo empresarial que un equipo deportivo. Y, para aprender a gestionar equipos, nada mejor que buscar grandes especialistas en esos dos mundos. Por eso, Jorge Valdano y Juan Mateo han unido sus conocimientos para desarrollar una metodología que ayude a los directivos y a los componentes de un equipo a obtener el máximo rendimiento de su trabajo. Un libro eminentemente práctico, al alcance de cualquiera, basado en la experiencia de los autores a lo largo de su dilatada práctica como líderes en grupos de alto rendimiento, que proporciona las claves a cualquier colectivo para obtener la máxima eficiencia.
